Tipus
Externa
Ens
Associació cultural El Galliner
Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
Es realitzen dues avaluacions: una, de l'associació cultural El Galliner, i l'altre, les memòries anuals del Kursaal realitzades per Manresana d'Equipaments Escènics S.L.
MEES gestiona, avui, els equipaments escènics de Manresa però se sent hereva tant de la voluntat de disposar de millors espais per gaudir i promoure les arts escèniques a la Catalunya Central com de la manera particular d'El Galliner d'entendre les relacions entre programadors, públic, patrocinadors i companyies. Els resultats d'aquest estil “Galliner” de programar es van fer evidents des del primer moment del seu naixement: platees plenes i un ambient encomanadÃs d'eufòria cultural. Es feien llargues cues per comprar abonaments, es doblaven i triplicaven funcions, creixia el nombre d'espectacles i de funcions anuals. Manresa, en pocs anys, va aconseguir ser coneguda i reconeguda com una ciutat de teatre per programadors i companyies, no tant per les caracterÃstiques de la programació (no pas gaire diferent de les d'altres llocs) sinó per la resposta entusiasta, massiva i continuada en el temps del seu públic.
Avui, Manresa disposa d'una excel·lent dotació d'espais escènics i, per omplir-los de contingut, confia en la fórmula que li ha funcionat en els darrers anys. AixÃ, El Galliner, amb un equip integrat per una dotzena de voluntaris, continua al capdavant de les programacions: dissenyant propostes diverses per a públics diversos; fent de cada espectacle una experiència emocionant, única i sempre diferent; buscant la complicitat del públic, de les companyies, del teixit associatiu i de tothom que pugui sentir-se vinculat als seus projectes; generant confiança i apostant fort pel tracte directe i proper; esforçant-se per trencar les barreres psicològiques, emocionals i educatives que, massa sovint, s'alcen entre moltes persones i les arts escèniques.
S'ha demostrat que Manresa disposa d'un públic nombrós i fidel que justifica la inversió realitzada. El Kursaal ha esdevingut un emblema de la ciutat i un dels seus principals actius.
Punts forts de la prà ctica
La participació ciutadana en la gestió de la programació.
Punts dèbils de la prà ctica
- L'aportació municipal no pot ser la que era. S'han de buscar espònsors privats degut als pressupostos austers.
- Les propostes de més risc actualment no es poden permetre tant. Es realitzen apostes més segures i comercials.
Possibilitats de realitzar la prà ctica a altres à mbits o entitats
La forma de gestió no garanteix els resultats. Els voluntaris i la comissió d'assessors porten una gestió d'experts, sense cobrar. S'han de donar un conjunt de circumstà ncies molt concretes per fer un model de gestió exportable. Precisament, una de les condicions difÃcils de reproduir és la comissió d'experts formada per personalitats destacades en el món de la cultura local.