L'any 2006 l'Ajuntament d'Argentona va aprovar el seu Pla Estratègic, un treball que recull el projecte municipal a mig i llarg termini. En la fase d'implementació, on es troba actualment, l'Ajuntament ha posat en marxa una metodologia de treball per al seguiment i la valoració de les accions preses durant aquesta fase. És tracta d'una revisió de cadascuna de les línies estratègiques del Pla, on es té en compte la participació de la població del municipi, en un exercici de transparència democràtica.

Ciutadans de la població d'Argentona.

El projecte està estretament lligat al Pla Estratègic d'Argentona, de tal manera que resulta impossible comprendre la pràctica del seguiment sense tenir en compte la implementació del propi Pla Estratègic.

- Fase de diagnosi.
L'antic govern del municipi d'Argentona contracta a una empresa consultora per realitzar el Pla Estratègic del municipi. Amb el nou canvi de color polític en el govern municipal, un any després de la posada en marxa del Pla, el consistori és planteja la necessitat d'establir un procés de seguiment i avaluació de la implementació d'aquest. Així, es contracta els serveis de la mateixa consultora del sector públic que va realitzar el Pla Estratègic, per elaborar un informe de valoració del mateix.
- Fase de disseny.
L'estructura del Pla Estratègic té definides 7 línies estratègiques que es desglossen en 27 línies d'acció. Es dissenyen 3 grups de seguiment dividits en àmbits temàtics: territori, economia i societat. Aquests estan formats per grups de 15 a 16 persones molt vinculades a la realització del Pla, que es reuneixen per avaluar la implementació que s'està duent a terme. Els grups temàtics es coordinen mitjançant un comitè director que és el que lidera tot el procés i supervisa tota la documentació produïda i les diverses activitat que s'han dut a terme.
- Fase d'implementació.
Després de fer una valoració detallada del Pla Estratègic i el seu impacte en el territori, els diferents grups elaboren una sèrie d'accions específiques per implementar en el territori. Les diverses valoracions donen forma al projecte Informe de valoració de l'avenç del Pla Estratègic d'Argentona.
- Fase presentació.
Finalment, aquest informe, es presenta a tota la ciutadania en un plenari celebrat a la sala d'actes de l'Ajuntament. Hi estan convidats tots el veïns, per tal de conèixer les diverses conclusions a les quals arriba el treball i opinar sobre les qüestions que creguin convenients.

15.000 €

- 1 tècnica de participació.
- 4 assessors d'empresa.
- 1 tècnica de comunicació.
- 1 tècnica de promoció econòmica.
- 1 tècnica d'educació.
- 1 tècnic de sostenibilitat.

- Material d'oficina.
- Ordinadors.
- Sala d'actes.

Els mecanismes de participació implementats han estat:
- Qualsevol persona convidada a cadascuna de les comissions tenia vot i veu en l'avaluació de les diferents actuacions realitzades al Pla Estratègic.
- Al plenari, qualsevol persona podia realitzar una intervenció, preguntes, consultes, etc.

- Informe de valoració de l'avenç del Pla Estratègic d'Argentona.
- 70 persones van participar en la elaboració del seguiment.
- 3 comissions de seguiment.
- 1 comitè director.
- 1 plenari amb els veïns.
- 27 línies d'acció avaluades.
- Compliment d'un gran número d'accions compreses el Pla Estratègic.

S'ha fet difusió del plenari mitjançant l'ús de tríptics informatius, cartells, web, difusió radio municipal, etc.
S'ha fet també un resum notícia al butlletí municipal.

El Pla Estratègic d'Argentona ha estat el guanyador de la tercera edició del Premi Baula, una iniciativa promoguda per l'Ajuntament de Lleida. Aquest és un premi al foment d'experiències participatives en l'àmbit de la gestió de polítiques locals i es guardona a aquells projectes que hagin estat més i innovadors i hagin tingut més èxit.

- Implicació de la ciutadania en el projecte. S'ha donat veu als ciutadans en les diverses actuacions municipals, sent els que avaluen la feina duta a terme pel consistori municipal.
- Creació de dinàmiques cooperatives i creació d'una xarxa d'actors.
- S'ha plantejat un pla director de participació ciutadana, on s'està pensant crear un consell de vila, òrgan de participació ciutadana en afers públics, amb caràcter permanent.

- Incorporació de la participació ciutadana en les fase d'implementació del Pla Estratègic, tenint període de consultes i una presentació oberta a tot el poble.
- Importància dels actors estratègics en el seguiment, agafant el mateixos actors que van col•laborar en l'elaboració del Pla Estratègic per avaluar-ne la seva implementació.
- Col•laboració amb l'empresa privada.

- Moment en que s'ha realitzat el seguiment (canvi de govern en el consistori municipal).

Incorporar aquesta pràctica en totes les dinàmiques d'actuació municipal, per tal de donar més transparència a la gestió municipal i poder detectar, de forma més precisa, aquells aspectes que no s'hagin assolit o que calgui millorar.

És una pràctica molt recomanable com a mètode de validació, legitimitat democràtica i per donar visibilitat a les polítiques públiques del municipi.