El context s’inscriu en una realitat on l’accés a l’habitatge s’ha convertit en una problemàtica creixent per a molts col·lectius dins del municipi. La motivació darrera d’aquesta iniciativa rau en la necessitat de proporcionar solucions habitacionals assequibles i adequades a families en situació de vulnerabilitat, gent gran, joves, i altres grups amb dificultats d’accés al mercat immobiliari.

Aquesta iniciativa sorgeix en un entorn on les dinàmiques urbanístiques i el mercat de l’habitatge presenten certes limitacions per a la creació de nous espais habitacionals a preus assequibles, degut, entre altres factors, a la dependència entre les promocions d’habitatge i l’activitat urbanística. La falta d'un urbanisme actiu que generi sòl disponible per a construcció nova fa encara més necessària la cerca d'alternatives com la compra d'habitatges existents per destinar-los a ús social.

En aquest context, l'administració pública assumeix un rol actiu en la identificació i adquisició d'habitatges que, per diverses raons, com ara l'estat de subocupació o problemes de convivència, poden ser reorientats cap a un ús social, proporcionant així una resposta concreta i immediata a les necessitats habitacionals del municipi. La iniciativa també busca abordar la presència de grans tenidors d'habitatges que no canalitzen aquest recurs cap a les necessitats locals, aprofitant la capacitat de l'administració per intervenir i redirigir aquests habitatges cap a qui més els necessita.

Aquesta actuació no només pretén mitigar la problemàtica d'accés a l'habitatge, sinó que també aspira a millorar la convivència dins dels barris i a potenciar una major cohesió social, convertint-se en una peça clau dins de les polítiques municipals d'habitatge i inclusió social.

La població objectiu de la iniciativa de compra d'habitatges per ús social a Centelles inclou col·lectius amb dificultats d'accés a l'habitatge, especialment els joves, així com altres grups vulnerables.
L’abast territorial se centra específicament en el municipi de Centelles.

La pràctica és una acció prevista dins del Pla d'Actuació Municipal de l'Habitatge. Més concretament, forma part del segon eix d’actuació “Suport a Unitats familiars amb dificultats per fer front a les despeses d’habitatge” i és la segona actuació “Adquisició d’habitatge per destinar-ho a habitatge social” i representa una acció nova d’aquest pla.

També s’inscriu dins del marc de suport de la Diputació de Barcelona a iniciatives d’habitatge social i es relaciona amb altres polítiques i programes locals destinats a millorar l’accés a l’habitatge i a promoure la inclusió social.

El projecte segueix la següent estructura en les seves fases i línies d'actuació:

Fase 1: Identificació de Necessitats i Planificació

- Diagnosi de les necessitats de l'habitatge del municipi mitjançant l'elaboració del Pla d'Actuació Municipal d'Habitatge.

- Identificació dels col·lectius objectius i de les zones amb major necessitat d'intervenció

Fase 2: Identificació i Adquisició d'Habitatges

- Anàlisi del mercat immobiliari local per identificar habitatges disponibles que podrien ser adquirits per a ús social.

- Negociació amb grans tenidors d'habitatges, incloent-hi la realització de taxacions i l'establiment de condicions per a l'adquisició. Finalment, aquests habitatges es van comprar al carrer dels Comtes de Centelles.

Fase 3: Rehabilitació
- Avaluació de l'estat dels habitatges adquirits per determinar les necessitats de rehabilitació.

- Implementació de les obres de rehabilitació necessàries per assegurar que els habitatges compleixin amb els estàndards d'habitabilitat i siguin adequats per als seus futurs habitants.

Fase 4: Assignació i Integració

- Establiment de criteris d'assignació basats en la necessitat i urgència, garantint un procés just i transparent.

- Procediment d'assignació dels habitatges a les persones o famílies beneficiàries, incloent-hi el suport i seguiment per garantir la seva integració comunitària.

Fase 5: Gestió i Manteniment

- Creació d'un sistema de gestió i manteniment dels habitatges per assegurar la seva conservació i la qualitat de vida dels habitants.

- Seguiment continu dels habitatges i els seus habitants per part de l'administració municipal, amb l'objectiu d'identificar i resoldre possibles problemes de convivència o necessitats addicionals.

450000

1. Sis habitatges adquirits i destinats a ús social: Habitatges rehabilitats i adaptats per cobrir les necessitats d'habitatge assequible dins del municipi.

2. Pla d'Actuació Municipal d'Habitatge: Document que detalla les necessitats de l'habitatge del municipi i estableix les línies d'actuació per a la seva adreça, incloent-hi la compra d'habitatges per a ús social.

3. Mecanismes de gestió i assignació d'habitatges: Processos establerts per l'administració local per a la gestió eficaç del parc d'habitatge social i la seva assignació transparent i justa als beneficiaris.

4. Programes de suport i integració per als habitants: Iniciatives destinades a facilitar la integració comunitària dels nous habitants dels habitatges socials, incloent-hi suport en la convivència i l'accés a serveis.

- Publicació de notícies: Es va realitzar la difusió a través de publicacions de notícies, possiblement en mitjans locals o en el butlletí municipal, destacant la compra dels habitatges i els objectius del projecte.

- Material gràfic relacionat amb el programa de rehabilitació: Tot i que el focus principal del material gràfic ha estat incentivar el programa de rehabilitació d'habitatges, es pot inferir que aquest material també va ajudar a augmentar la visibilitat de la iniciativa d'habitatge social.

- Oficina d'Habitatge Local: La petita oficina d'habitatge local ha servit com a punt d'informació i orientació per a ciutadans interessats a optar a habitatges públics, facilitant també la difusió de la pràctica entre la població objectiu.

El principal impacte ha sigut l'augment de l'habitatge social. Més concretament, s'ha incrementat el parc d'habitatge social disponible al municipi en un 14% (41 habitatges en total) , proporcionant noves oportunitats d'allotjament a preus assequibles per a col·lectius vulnerables, incloent-hi famílies en situació de vulnerabilitat, gent gran, joves, i altres grups amb dificultats d'accés al mercat immobiliari.

S'ha complit el principal objectiu que era l'adquisició dels pisos, amb la consegüent reforma i assignació dels habitatges a famílies en situació de vulnerabilitat, gent gran, joves, i altres grups amb dificultats d'accés al mercat immobiliari.

-Resposta efectiva a necessitats de l'habitatge: La iniciativa ha estat capaç d'identificar i adquirir habitatges per respondre de manera directa i efectiva a les necessitats de l'habitatge del municipi, especialment per a col·lectius en situació de vulnerabilitat.

- Participació i col·laboració multiactor: El projecte ha comptat amb la participació i col·laboració de diversos actors, incloent-hi l'administració local, veïns, i entitats financeres, evidenciant una gestió inclusiva i participativa.

- Utilització Eficient de Recursos: L'aplicació de mecanismes com el Pla d'Actuació Municipal i la col·laboració amb la Diputació de Barcelona han permès una gestió eficient dels recursos financers disponibles per a l'adquisició i rehabilitació dels habitatges.

- Limitacions en els Recursos Financers: Malgrat l'esforç i la inversió realitzats, els recursos financers disponibles poden ser un factor limitant per a l'expansió del projecte i la compra d'un major nombre d'habitatges.

- Dependència de Factors Externs: La pràctica pot dependre de factors externs, com les fluctuacions del mercat immobiliari o les polítiques urbanístiques, que poden influir en la disponibilitat i els costos dels habitatges.

- Complexitat en la Gestió de la Propietat: La gestió dels habitatges adquirits i la seva assignació a beneficiaris poden presentar complexitats, especialment en casos de problemes de convivència o necessitats de manteniment.