Tipus
Interna
Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
En termes generals, els objectius plantejats inicialment pel projecte han estat assolits. Els resultats pel que fa a l’objectiu de “desenvolupar l’autonomia i l’aprenentatge de les persones amb discapacitat” són especialment rellevants. Per la seva banda, els objectius en relació amb a la instal·lació dels horts i l’aprofitament d’espais en desús de l’Administració també s’han aconseguit. Existeixen actualment sis horts en funcionament, cinc dels quals segueixen el model inicial i el sisè desplega un model nou que pretén millorar l’ús de materials reciclats, nutrients ecològics i estalvi d’aigua. Per acabar, els objectius relacionats amb la dimensió social, comunitària i de voluntariat atorguen una valor afegit al projecte i resulten molt apreciats pels agricultors/ores. Avui dia pràcticament tota la collita va a parar a tres menjadors socials i dos bancs d’aliments propers a cadascun dels horts. La donació de menjar canvia el rol de les persones amb discapacitat i és molt ben valorada per les entitats receptores. Es tracta de menjar fresc, en bon estat i de bona qualitat. De fet, aquest és també un element analitzat en la part de recerca agronòmica que es desenvolupa des de l’IRTA i es pot afirmar que els productes, malgrat que es cultiven en plena ciutat, són sans, amb nivells de contaminació molt baixos i no suposen cap mena de risc per a la salut.
Punts forts de la pràctica
Entre les fortaleses es pot destacar la capacitat del projecte de treballar amb persones amb diferents tipus de discapacitat, i també de promoure un paper actiu d’aquests participants, fet que genera un benefici social. Per la seva banda, des del punt de vista agronòmic, cal esmentar el cultiu de noves varietats vegetals. També és destacable que tots els actors participen en el disseny del mateix projecte i en la resolució de les dificultats. D’aquesta manera, la majoria de les millores provenen de les propostes fetes pels diferents agents participants.
Punts dèbils de la pràctica
Per la seva banda, es detecten algunes dificultats a les quals el projecte intenta donar resposta. D’una banda, l’excedent de les hortalisses, que és molt superior a l’esperat i fa impossible que els productors el consumeixin. Per aquest motiu la producció restant es dona a menjadors socials i a bancs d’aliments. D’altra banda, un repte clau del projecte és aconseguir la sostenibilitat econòmica. Actualment, les dificultats econòmiques es troben en els alts costos de manteniment. Per això s’ha començat a treballar amb empreses del sector a través de nous models d’horts verticals.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
Finalment, pel que fa a la transferibilitat, el projecte s’ha anat traslladant a diferents indrets de la ciutat, donada la demanda d’expansió a altres departaments i equipaments. També ha rebut premis (com ara un European Public Sector Award) que assenyalen la seva adaptació a diferents realitats i territoris. La metodologia del projecte, i la capacitat per col·laborar amb diferents col·lectius destaquen com aspectes més clarament transferibles.